主架构决策记录 (ADR)：有效决策的最佳实践

架构决策记录 (ADR) 可帮助您记录和传达工程项目中的重要流程和架构决策。根据我们在多个项目中实施 200 多项 ADR 的经验，我们制定了最佳实践，可以帮助您简化决策流程并改善团队协作。

在这篇文章中，你将学习：

如何在组织中实施 ADR
最佳实践基于多个项目的 200 多个 ADR
简化架构决策的实用技巧
来自 10 到 100 名以上团队成员的项目的真实示例

架构决策中的常见挑战

在实施 ADR 之前，您的团队可能会面临以下常见挑战：

团队协调 —— 开发团队将大部分时间（根据我们过去 3 年的项目经验，20-30％）花在与其他团队进行协调上，这可能会减缓功能部署速度，并通过反复的架构重构增加成本
设计灵活性 — 在使用敏捷和 DevOps 方法时，在前期设计和不断演变的架构之间找到适当的平衡
非功能需求 — 在安全性、可维护性和可扩展性要求之间进行权衡
不断变化的需求 — 调整架构决策以适应不断变化的业务目标，同时保持系统完整性
知识传授 — 高效地招募新团队成员，并确保他们遵循团队当前的工作方式

如何简化决策过程

本文中的建议基于我们在多个项目中的经验，包括与少于 10 名团队成员的团队合作，以及在 10 个工作流中处理 100 名团队成员的复杂项目。我们以绿地为起点，启动了雄心勃勃的项目，以及涵盖生产中新功能持续开发的项目。特别是在有 100 人为代码库做出贡献的团队中，我们面临的挑战是确保无缝协作和决策的一致性。

为了应对这一挑战，我们实施了架构决策记录机制，该机制是我们整个项目生命周期的指路明灯。在采用这种方法三年多之后，我们积累了丰富的经验和最佳实践，我们很高兴与软件开发社区分享这些经验和最佳实践。通过捕捉背景、考虑的替代方案以及每项决策背后的理由，ADR 可促进团队内部的透明度、知识共享和问责制。我们的目标是通过以下最佳实践建议指导您完成撰写有效的 ADR 的过程：

保持 ADR 会议简短而有针对性 —— 有效的 ADR 会议应简明扼要，有时限。目标是让会议最多保持 30-45 分钟。这种有针对性的方法使讨论步入正轨，参与者参与整个过程。
拥抱宣读会议风格 — 采用宣读会议风格，参与者花费 10-15 分钟阅读 ADR 文档。鼓励与会者对需要澄清或有不同意见的章节、段落或句子发表书面评论。这种方法促进积极参与，助长对行动和节俭的偏见。
维护跨职能但精益的参与者名单 — 邀请可能受到架构决策影响的每个团队的代表，但要努力将参与者总数控制在 10 人以下。这种跨职能代表提供了不同的视角，同时保持了精益和高效的决策过程，符合节俭和偏向行动的原则。
专注于单一决策 — 专注于单一决策，保持 ADR 简洁明了。如有必要，不要犹豫，分开决定。一次专注于一个决策可以简化决策过程，因此参与者可以在读取会议期间全面评估影响。这种方法符合所有权和客户至上的原则。
将设计与决策分开 — 使用单独的设计文档机制来全面探索替代方案。遵循发明和简化原则，在 ADR 中参考这些设计文档。
处理意见并解决反馈 —— 积极跟进在 ADR 审核过程中收到的意见。通过整合修改或与评论作者讨论并达成共识来解决所有评论。这种做法表明了对取得成果和培养主人翁意识的承诺。
推动及时做出决定 — 避免长时间的讨论和多次宣读会议。根据我们的经验，一到三次 ADR 读数应该足够了。如果需要更多会话，请重新评估依赖关系，并考虑减少受邀者数量或缩小 ADR 的范围。大多数决定都是双向决定，这意味着它们可以在将来几乎没有影响的情况下进行更改。最好做出决定并快速尝试，而不是无休止地讨论这个问题。这种方法符合亚马逊云科技的原则，即向后工作、以客户为中心、交付结果和多做正确的事。
拥抱团队协作 — 批准 ADR 是团队的共同努力。在最终确定决定之前，作者必须拥有该文档并收集所有受影响团队的反馈。这种做法鼓励有骨气、不同意和作出承诺，并营造协作环境。
维护并遵循流程 — 使 ADR 保持最新状态，并遵循既定流程。如果 ADR 取代了先前的 ADR，请记录变更并将新的 ADR 链接到被取代的文档中。通过遵守既定流程来坚持最高标准——将 ADR 视为团队法。
集中存储 ADR — 将 ADR 存储在所有项目成员均可访问的中心位置，无论其团队隶属关系如何。这种做法提高了透明度，并确保所有相关人员都能随时做出架构决策。