开始您的云财务管理之旅：成本规划

这是一个博客系列，旨在帮助您使用 亚马逊云科技 CFM 的 4 项原则作为我们的路线图：查看、保存、规划和运行，开始为您的企业制定成功的 CFM 计划。这是我们 4 部分系列中的第三篇博客，其中我们将介绍如何规划未来和预测在 亚马逊云科技 上的成本。了解当前成本是开始规划未来的第一步。因此，如果你错过了，请查看本系列 中的 “ 参见” 博客 ，确保你拥有了解当前运行速度所需的工具和数据。

在规划未来（月、年等）时，你需要考虑以下方面：

1. 在组织中的技术和业务利益相关者之间保持开放的沟通渠道；这是准确规划的基石。您的技术团队可以提供的信息越多，您的预测就越准确。
2. 您的预测和规划工作需要考虑两个不同的案例：现有工作负载和全新工作负载（迁移）。每个人都有独特的考虑因素需要在计划工作中考虑在内。

预测和规划现有工作负载

1。与您的技术利益相关者合作，了解任何将影响运行速度、支出或使用模式以及相关时间表的即将推出的举措：

• 使用性能更高的产品，例如 亚马逊云科技 Graviton Proces sor ，以及类似的现代化活动，这可以降低成本并改变运行速度。
• 通过将工作负载过渡到无服务器或容器框架来改变 计算组合 的构成可能会改变您 的 Amazon EC2 使用模式 。确保将所有项目及其完成所需的时间考虑在内。
• 将基础设施转移到完整的生产工作负载中，因为这可能会导致更多的静态成本。

2。将成本优化举措考虑在内：

• 鼓励所有业务部门采用 Amazon S3 智能分层 或使用更多的 Amaz on S3 Glaci er 深度档案？ 请务必在预测中考虑相关的成本降低！（您可以使用当前的使用数据和 亚马逊云科技 定价计算器 来估算优化后的成本。）

3。为即将到来的订阅续订进行预测和规划，特别是如果您的组织使用包括预付款的购买选项：

• 所有预付或部分预 付 储蓄计划 或 预留实例 的费用都可能很大！如果您即将续订，请记住将它们包括在年度/月/等的计划中。

4。以平台上的有机增长为例：

• 使用 亚马逊云科技 Cost Explorer 、 亚马逊云科技 成本 和使用情况 报告或 AW S 云情报控制面板 等工具追溯查看您的支出和使用 模式 ， 以确定您的工作负载是否在 亚马逊云科技 上增长。与您的技术利益相关者合作，了解他们是否预计这些增长模式会放缓、加速或持续。

预测和规划全新工作负载

1。与您的技术团队合作，了解工作负载在 亚马逊云科技 上时会是什么样子以及所涉及的时间表：

• 你打算搭电梯和换班吗？还是边走边重新架构？如果你不知道从哪里开始，你可能需要 建立一个成本比较模型 。

2。亚马逊云科技 定价计算器是您的新好朋友：

• 定价计算器是一个基于 Web 的规划工具，可用于为 亚马逊云科技 用例创建估算值。在构建解决方案之前，您可以使用它对解决方案进行建模，探索 亚马逊云科技 服务的价位并查看估算值背后的计算结果。这样，您就可以构建、保存和迭代预期工作负载的定价估算值。
• 如果你以前从未使用过定价计算器，你可以使用架构完善的实验室来帮助你 入 门 。

3。在迁移或现代化计划期间，确保并 考虑采取一些关键步骤 来支持成功和成本管理，包括：

• 定义成功指标
• 提高成本可见性和可预测性
• 尽早优化以节省时间和金钱

4。一旦你与技术利益相关者合作，评估了现有的运行速度，并绘制了未来发展地图，就该确保建立机制来确保你步入正轨了！

• 创建和配置对您的业务有意义的 亚马逊云科技 预算 和预算提醒。您可以按每日、每月、每季度或每年的节奏触发预算，并根据您在成本管理器中熟悉和喜欢的所有筛选条件对其进行配置。
• 如果您想将预算实施提升到一个新的水平，请查看 预算报告 ， 获取可配置的投资组合范围报告、推送通知等！

像CFM的每个部分一样，规划是一个迭代和持续的过程。第一次规划工作结束后，请务必确定计划在 亚马逊云科技 之旅的进展中重新审视和振兴预测的节奏。

额外提示 ：如果您预计 亚马逊云科技 的增长，无论是由于迁移、高峰事件还是业务扩张，请务必做好准备！

• 确认您有明确的账户策略来支持您的增长
• 如果需要，可以提高预测和请求限制，特别是对于新创建的 亚马逊云科技 账户
• 考虑您的容量需求并在必要时预置按需容量预留 (ODCR)
• 制定符合您需求的成本监控和优化策略（下周我们将讨论 “运行” 问题时将对此进行详细介绍！）
• 如果适用，请与您的 亚马逊云科技 账户团队合作

📚 浏览此博客系列， 改善您的云成本预测