近年来，中集集团业务高速发展，特别是其海外业务迅速扩张，日益成为全球整体业务的重要组成部分。同时面临“制造+服务+金融”转型升级、提高生产力、多元化的业务板块以及分层管理、内控规范要求等各个方面的发展需求，中集集团要求IT平台能够覆盖境内外各板块企业和业务单元，高效支持彼此之间开展协作，在提升智能制造和产品智能化能力上更进一步。

降本增效也是集团管理层希望借助IT共享服务实现的重要目标。同时，中集集团要求IT平台能够提供即插即用的服务，以第一时间快速支持新型产业布局。此外，中集集团还希望充分利用云服务的高阶特性，抓住产业互联网大发展的历史性契机，带动企业转型创新。

中集集团需要有敏捷度高、弹性足、性能强的IT基础设施支持其业务成长。无论采用现有本地数据中心扩容、托管或者新建的方式，从时间效率、管理成本等各个角度看，均无法满足中集集团当下和未来的发展需求。自然而然，中集集团将IT转型的焦点瞄准了云。

伴随中集集团全球化布局和业务扩张的脚步，亚马逊云科技将云的弹性和敏捷度表现得淋漓尽致。以物流板块为例，随着制造业产业链的变革，中集集团近几年大量布局东南亚、非洲等区域，包括一带一路沿线国家和地区。在东非当地，筹备小组在短短两周时间内就开通了当地业务所需的IT基础设施和算力，这种效率革命在以往是完全无法想象的。

在SAP上云过程中，中集集团和亚马逊云科技团队积累了扎实的实践经验，双方齐心协力，将SAP on 亚马逊云科技的全球最佳实践落地中国本土，真正意义上重构了企业ERP。据测算，通过将原有机房扩容计划对应的系统迁移上云，中集集团节省了千万级别的成本投入。上云后，通过优化，每年达成20%的成本节约。

上云过程中，中集集团使用亚马逊云科技专业服务支持协助SAP上云整体规划和落地，包括容灾咨询规划、成本优化等。以亚马逊云科技完整的IT成本优化方法论为纲，中集集团实打实地、逐年实现云上成本优化 ，高效利用资源。据了解，中集集团现已实现面向下属企业的云账单拆分，为精细化运营管理和可持续的成本优化提供清晰的台账。

潘进杰总结了“十二字方针”——全面上云，能上则上，价值深挖。SAP核心系统上云，只是上云的第一步。在此基础上，团队会将过程中积累的经验扩展到其他相关的大型应用场景中，并确保数据和应用安全。在核心应用和数据集中到云上的同时，中集集团将通过云上强大的数据分析能力，继续深挖数据价值，利用数据湖、人工智能/机器学习等技术工具加速创新，推动中集集团产品服务向数字化、智能化方向转型升级。