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2023 全球高管洞察报告发布
数据安全成为业务加速器
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为了帮助更多企业加速上云和创新之路，数字化转型领袖和亚马逊云科技的云计算专家共同推出高管洞察系列视频分享，围绕着以实现业务价值为驱动，云计算如何帮助企业应对挑战、转型与创新。
领导者专题
聆听来自高管同行的实践分享
高管洞察：如何看待 GenAI 给行业带来的深度变革
Alex Zavoronkovs 博士
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Alex Zavoronkovs 博士
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高管洞察
人工智能领域中的女性形象
由亚马逊云科技合作伙伴 Deloitte 及其人工智能 (AI) 学院发布的全新“人工智能 (AI) 中的女性形象”报告揭示了人工智能 (AI) 领域性别差距的根源性症结所在，并为企业提供了潜在的解决方案。
云说 CEO：衡量创新的唯一标准
对企业而言，数字化转型需要建立客户联系，了解客户需求，并更快地做出响应。当今世界上的行业领军者都在以一种迅速、有效的创新力压制竞争对手，开拓全新市场。
2022 年云科技创新的商业趋势
新冠疫情在带来发展困境的同时，也带来了势如破竹的商业发展新趋势。云科技的迅速发展表明，当组织追寻成功的新机遇时，速度和灵活性始终是制胜的关键。
调查显示：近半数 CEO 在数字化转型中举步维艰
全新的商业时代中，几乎每个行业每个地区的首席执行官们都同意两个观点： 一是成为更加精通数字化的企业；二是每个人都在努力实现这一目标。
构建致胜数据策略
构建一家数据驱动型企业，必须从企业文化入手，改变流程和决策方式，应对各种挑战。
购买还是构建？全新视角解旧难
对于企业而言，购买还是构建核心软件应用程序，两者之间哪个更好？得益于云技术，这个横亘许久的问题终于有了新的答案。
Lyft 使用亚马逊云科技成本管理，在 6 个月内削减了 40% 的成本
"我们知道我们的总体亚马逊云科技账单是什么，但我们不知道到底是哪个内部团队花了钱，因为我们没有一致的方式来标记资源，我们对启动新的资源也没有什么限制，而且我们缺乏适当的保障来防止浪费。”
事半功倍：MicroStrategy 如何降低 30% 的云计算成本
使用亚马逊云科技成本和使用报告以及我们自己的分析，我们获得了更多关于云计算支出的透明度。这些报告通知有助于产生更多有成本意识的消费。
用云财务管理 (CFM) 最大化商业价值
云财务管理 (CFM)，也被称为 Cloud FinOps，是云成本管理的最佳实践与应用，通过管理和优化云成本，帮助企业最大化业务成果。
亚马逊云科技云财务管理指南
为什么数字化转型需要转变财务管理流程并不断演进更新、组织可以如何调整财务管理流程?
云领转型正当时丨2022 高管调研报告
在数字化时代， 推动业务增⻓所需的组织行为存在相当大的不足，同时也存在学习并超越竞争对手的巨大机遇。
人工智能领域中的女性形象
由亚马逊云科技合作伙伴 Deloitte 及其人工智能 (AI) 学院发布的全新“人工智能 (AI) 中的女性形象”报告揭示了人工智能 (AI) 领域性别差距的根源性症结所在，并为企业提供了潜在的解决方案。
云说 CEO：衡量创新的唯一标准
对企业而言，数字化转型需要建立客户联系，了解客户需求，并更快地做出响应。当今世界上的行业领军者都在以一种迅速、有效的创新力压制竞争对手，开拓全新市场。
2022 年云科技创新的商业趋势
新冠疫情在带来发展困境的同时，也带来了势如破竹的商业发展新趋势。云科技的迅速发展表明，当组织追寻成功的新机遇时，速度和灵活性始终是制胜的关键。
调查显示：近半数 CEO 在数字化转型中举步维艰
全新的商业时代中，几乎每个行业每个地区的首席执行官们都同意两个观点： 一是成为更加精通数字化的企业；二是每个人都在努力实现这一目标。
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构建一家数据驱动型企业，必须从企业文化入手，改变流程和决策方式，应对各种挑战。
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对于企业而言，购买还是构建核心软件应用程序，两者之间哪个更好？得益于云技术，这个横亘许久的问题终于有了新的答案。
Lyft 使用亚马逊云科技成本管理，在 6 个月内削减了 40% 的成本
"我们知道我们的总体亚马逊云科技账单是什么，但我们不知道到底是哪个内部团队花了钱，因为我们没有一致的方式来标记资源，我们对启动新的资源也没有什么限制，而且我们缺乏适当的保障来防止浪费。”
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使用亚马逊云科技成本和使用报告以及我们自己的分析，我们获得了更多关于云计算支出的透明度。这些报告通知有助于产生更多有成本意识的消费。
用云财务管理 (CFM) 最大化商业价值
云财务管理 (CFM)，也被称为 Cloud FinOps，是云成本管理的最佳实践与应用，通过管理和优化云成本，帮助企业最大化业务成果。
亚马逊云科技云财务管理指南
为什么数字化转型需要转变财务管理流程并不断演进更新、组织可以如何调整财务管理流程?
云领转型正当时丨2022 高管调研报告
在数字化时代， 推动业务增⻓所需的组织行为存在相当大的不足，同时也存在学习并超越竞争对手的巨大机遇。
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企业战略博客
加大转型能力投资，财源自会滚滚而来！
转型能力是一种对未来的投资，有助于我们在面对不利事件以及科技飞速发展的情况下，保持可持续运营。各个组织采用的科技框架虽然并非千篇一律，但其中也不乏相似之处。它们通常将所需资源划分为生产运营资源和创新开发资源。
你的转型成功吗？一起来测一下吧
云本身并不是一种战略，而是一种实现经营战略的强大工具。至关重要的一点是，应将云计划与公司最高战略目标联系起来，以便为云计划提供业务案例、提高推动执行的紧迫性、确定待处理事项的优先顺序以及确定衡量成功的标准。
借助领导力原则实现引领和创新
随着公司壮大，CEO 们经常会面临关于如何扩展其团队、地域和计划领导能力的挑战。
6 个妙招，高效管理云成本
您的企业还在被动“云烧钱”吗，三个维度、六策布局，助您抵达行之有效的云成本管理。
首先阅读：您的数字化日程
真正的改变，需要转变领导者的思维方式，并建立真正的认同。从这里开始。
破茧成蝶，如何用数据之力重塑您的业务？
亚马逊云科技丰富的经验、专业的工具，完备的数据基础设施，以及强大的合作伙伴生态系统，帮助众多企业在转型为数据驱动型组织架构和重塑其业务的道路上不断前进。
亚马逊首席技术官 Werner Vogels：2022 年及未来五大技术趋势预测
云让曾经的科幻小说变成了科学现实，人工智能和机器学习领域的模型和技术变得越来越好，以至于我们看到，以前只能在电影和漫画中想象的场景越来越多地涌现在现实生活中。
re:Invent 灵魂之问：亚马逊 Day 1 的运营方式
可持续发展成为企业上云的新驱动
对可持续发展的追求已经成为企业上云的新驱动。上云是企业实现节能减排的一个重要技术手段，数据则是驱动企业节能减排的核心。
CIO 和 CFO 之间该如何沟通 _ 上篇
我们希望在技术上投入资金来实现业务成果。技术是我们用来实施业务和竞争战略的一种工具。我们可以在哪里应用技术来增加利润？无论是通过降低成本还是增加收入。
CIO 和 CFO 之间该如何沟通 _ 下篇
当 CIO 及 CFO 都明白了当前的 IT 水平的不足会将公司的业务计划和安全置于风险之中，又或是当前的系统阻碍了公司的敏捷性或公司抓住创收机会的速度，那制定商业案例计划就会容易得多了。
CIO 和 CFO 之间该如何沟通 _ 实践篇
在上云之旅的各个阶段，都应该鼓励财务和技术团队就成本和用量事宜开展讨论。团队之间应该定期见面讨论诸如企业目标、成本和用量现状，以及金融财会实践等内容。
你的云旅程是否面临价值缺口？
当技术方面的投资和进步不再产生相应的商业价值时，便会出现价值缺口。许多组织最初会因为云带来的好处而感到欣喜若狂，而随后便进入了大感失望的阶段。我们可助你更好地了解根本原因。
云上独家秘笈：推动增长、增强差异化优势、提高生产力
云技术能够不断激发创新构想，提升竞争优势。他们会频繁地检验新的构想是否能真地改进客户体验、产品和服务，或者是否找到深入挖掘客户需求的洞见，并最终提升效率。
加大转型能力投资，财源自会滚滚而来！
转型能力是一种对未来的投资，有助于我们在面对不利事件以及科技飞速发展的情况下，保持可持续运营。各个组织采用的科技框架虽然并非千篇一律，但其中也不乏相似之处。它们通常将所需资源划分为生产运营资源和创新开发资源。
你的转型成功吗？一起来测一下吧
云本身并不是一种战略，而是一种实现经营战略的强大工具。至关重要的一点是，应将云计划与公司最高战略目标联系起来，以便为云计划提供业务案例、提高推动执行的紧迫性、确定待处理事项的优先顺序以及确定衡量成功的标准。
借助领导力原则实现引领和创新
随着公司壮大，CEO 们经常会面临关于如何扩展其团队、地域和计划领导能力的挑战。
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您的企业还在被动“云烧钱”吗，三个维度、六策布局，助您抵达行之有效的云成本管理。
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真正的改变，需要转变领导者的思维方式，并建立真正的认同。从这里开始。
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云让曾经的科幻小说变成了科学现实，人工智能和机器学习领域的模型和技术变得越来越好，以至于我们看到，以前只能在电影和漫画中想象的场景越来越多地涌现在现实生活中。
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可持续发展成为企业上云的新驱动
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当 CIO 及 CFO 都明白了当前的 IT 水平的不足会将公司的业务计划和安全置于风险之中，又或是当前的系统阻碍了公司的敏捷性或公司抓住创收机会的速度，那制定商业案例计划就会容易得多了。
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关于亚马逊云科技高管论坛
亚马逊云科技高管论坛与企业决策者们分享与交流数字化创新的战略思维、先进理念与实践经验，以推动企业的持续业务发展及成长。在这里，决策者们将获得敏锐前瞻的业务洞察，了解领先的全球技术趋势，体验亚马逊独有的创新文化精髓，相互学习国内外标杆企业的数字化创新成功经验。
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