领导者专题
聆听来自高管同行的实践分享
高管洞察
通过文化、人才和领导力实现云创新和转型的新视角
Lyft 使用亚马逊云科技成本管理,在 6 个月内削减了 40% 的成本
"我们知道我们的总体亚马逊云科技账单是什么,但我们不知道到底是哪个内部团队花了钱,因为我们没有一致的方式来标记资源,我们对启动新的资源也没有什么限制,而且我们缺乏适当的保障来防止浪费。”
事半功倍:MicroStrategy 如何降低 30% 的云计算成本
使用亚马逊云科技成本和使用报告以及我们自己的分析,我们获得了更多关于云计算支出的透明度。这些报告通知有助于产生更多有成本意识的消费。
人工智能领域中的女性形象
由亚马逊云科技合作伙伴 Deloitte 及其人工智能 (AI) 学院发布的全新“人工智能 (AI) 中的女性形象”报告揭示了人工智能 (AI) 领域性别差距的根源性症结所在,并为企业提供了潜在的解决方案。
企业战略博客
CIO 和 CFO 之间该如何沟通 _ 上篇
我们希望在技术上投入资金来实现业务成果。技术是我们用来实施业务和竞争战略的一种工具。我们可以在哪里应用技术来增加利润?无论是通过降低成本还是增加收入。
CIO 和 CFO 之间该如何沟通 _ 下篇
当 CIO 及 CFO 都明白了当前的 IT 水平的不足会将公司的业务计划和安全置于风险之中,又或是当前的系统阻碍了公司的敏捷性或公司抓住创收机会的速度,那制定商业案例计划就会容易得多了。
CIO 和 CFO 之间该如何沟通 _ 实践篇
在上云之旅的各个阶段,都应该鼓励财务和技术团队就成本和用量事宜开展讨论。团队之间应该定期见面讨论诸如企业目标、成本和用量现状,以及金融财会实践等内容。
你的云旅程是否面临价值缺口?
当技术方面的投资和进步不再产生相应的商业价值时,便会出现价值缺口。许多组织最初会因为云带来的好处而感到欣喜若狂,而随后便进入了大感失望的阶段。我们可助你更好地了解根本原因。
云上独家秘笈:推动增长、增强差异化优势、提高生产力
云技术能够不断激发创新构想,提升竞争优势。他们会频繁地检验新的构想是否能真地改进客户体验、产品和服务,或者是否找到深入挖掘客户需求的洞见,并最终提升效率。
加大转型能力投资,财源自会滚滚而来!
转型能力是一种对未来的投资,有助于我们在面对不利事件以及科技飞速发展的情况下,保持可持续运营。各个组织采用的科技框架虽然并非千篇一律,但其中也不乏相似之处。它们通常将所需资源划分为生产运营资源和创新开发资源。
你的转型成功吗?一起来测一下吧
云本身并不是一种战略,而是一种实现经营战略的强大工具。至关重要的一点是,应将云计划与公司最高战略目标联系起来,以便为云计划提供业务案例、提高推动执行的紧迫性、确定待处理事项的优先顺序以及确定衡量成功的标准。