什么是供应链协同？

战略层协同位于供应链协同的最高层次，属于宏观层面的协同。它确定了各企业供应链协同的总体目标和方向，设置了供应链协同管理的制度、规则和准则，使各企业形成了宏观层面的协同。战略层协同为后续业务开展、策略制定和具体执行提供了指导思想和总体框架。

战略层协同的主要目标是：

• 制定供应链协同的总体战略和愿景
• 建立供应链协同的管理体系和治理结构
• 确定供应链协同的关键绩效指标 (KPI) 和目标
• 制定供应链协同的政策、流程和最佳实践
• 促进供应链协同伙伴之间的战略合作和信任关系

通过战略层协同，供应链协同伙伴能够在宏观层面达成一致，明确供应链协同的方向和重点领域，为后续的战术和执行层协同奠定基础。

战术层协同是各企业进行供应链协同的具体策略，包括企业间重要数据的开放程度、共享信息的管理、采购、生产、销售各环节的协同及信息的交换。战术层协同从策略层面协助各企业做好供应链协同，是实现供应链协同的重要基础。

战术层协同的主要内容包括：

• 确定企业间信息共享的范围和深度
• 建立信息共享和数据交换的标准和规范
• 制定供应链协同的业务流程和操作规程
• 确定供应链协同的关键业务活动和职责分工
• 建立供应链协同的绩效评估和激励机制

通过战术层协同，供应链协同伙伴能够在战略层面的指导下，制定具体的供应链协同策略和计划，明确各自的角色和职责，为供应链协同的顺利执行做好准备。

执行层协同是实现供应链协同的关键。通过设置数据交换平台，实现各企业之间的数据共享，使各项信息能够在协同企业之间流通，增加信息的透明度，使企业的各项决策有充分的数据参照。执行层协同是供应链协同的主要落地环节。

执行层协同的主要内容包括：

• 建立供应链协同的信息技术基础设施
• 实施供应链协同的业务流程和操作规程
• 执行供应链协同的日常运营和管理
• 监控和评估供应链协同的绩效表现
• 持续优化和改进供应链协同的流程和系统

通过执行层协同，供应链协同伙伴能够在实践中落实战略和战术层面的决策，实现信息共享、业务协同和价值创造。执行层协同是供应链协同取得成功的关键所在，需要各方通力合作，持续改进和优化。

供应链协同的整体目标是降低运营成本、提高效率和响应速度，通过这一明确的目标可以确定供应链的发展方向和重点。供应链协同旨在优化供应链各环节的流程和资源配置，消除浪费和低效率，聚焦于利益最大化和价值增长。通过供应链协同，企业可以更好地满足客户需求，提高竞争力。

供应链协同需要明确各参与企业的职责分工和利益分配机制。为了实现有效的供应链协同，需要制定相应的规则、流程、组织结构和信息系统，明确每个企业在供应链中的责任、权利和利益分配。在"共赢"的基础上，对各企业的利益进行平衡和协调，确保供应链协同的顺利实施。通过建立透明、公平的规则，可以增强各企业的信任和合作意愿。

供应链协同需要梳理和优化从供应商到最终消费者的整个业务流程。通过对物流、信息流、资金流等进行精细化管理，利用先进的信息技术手段进行集成和优化，可以显著提高供应链运作效率，缩短响应时间，降低库存成本，提升客户满意度。合理规划供应链协同的业务流程是实现高效协同的关键。

供应链协同需要建立科学的组织结构，对供应链协同进行整体规划和管理。组织结构应当强调供应链各参与企业的价值取向一致性和企业文化融合，增强企业间的凝聚力和协作意识，形成持久的竞争优势。供应链协同组织应当具有灵活性和高效性，能够快速响应市场变化，实现供应链的动态优化。