发布于: Feb 9, 2022
数字化早已渗透到华晨宝马的研发、制造之中，其核心是利用数字化技术和创新成果为客户创造价值。正是基于这样的分析和判断，华晨宝马开始将数据和数据分析作为企业决策制定的核心，进一步加快创新步伐。
华晨宝马信息技术部副总裁安博睿与《哈佛商业评论》展开了深度对话。在对话中探讨了数字化如何影响企业的方方面面，特别是汽车行业，以及华晨宝马如何借助云等技术打造出独特的汽车制造数字化战略，构建更高效的运行体验，继续成长。这些问题对所有企业的未来都至关重要。
精彩摘要
HBRC TIME：华晨宝马在数字化计划中采用了什么技术？
安博睿：说到应用于数字化的技术，人们常听到的答案是人工智能、物联网、大数据或云技术，以上技术确实大体上推进了数字化进程。此外，把人工智能、物联网、大数据结合进行流分析对于生产性维护十分重要。
基于此，我们研发了自己的平台。我们称其为视频服务，此功能让我们通过流媒体视频序列排查问题，而非用图像排查问题。应用该技术我们能够创新，优化流程。例如，在汽缸盖生产中，我们通过流媒体视频序列分析其生产的过程。这一方法提高了准确性，准确性因此提高至 99.7%，生产效率提高了30%。我们现在运用视频流，可以在不中止生产进程的前提下分析、把关生产流程。这一方法确实有助我们改善流程、提高效率。
HBRC TIME：华晨宝马是否运用亚马逊云科技的云服务？
安博睿：主要合作是在我们大数据平台。在这方面，我们与亚马逊云科技是合作伙伴。我们和亚马逊云科技合作，这是我之前提到的数字化技术和应用的一个关键点——大数据平台连接数据。亚马逊云科技连接宝马所有业务的数据，所以我们可以共享信息，对特定领域有更深见解。这个平台帮助我们提升很多。数据越多，我们获得的价值越多。
HBRC TIME：亚马逊云科技为华晨宝马带来了哪些益处？
安博睿：首先，最显而易见的就是技术。亚马逊云科技为华晨宝马和全球的宝马公司创建了平台。通过连接各地的平台，我们能够创造性地交换解决方案。因此，与其他解决方案相比，我们发现宝马开发解决方案的速度遥遥领先。
HBRC TIME：你在数字化转型方面有什么先进经验可以分享？
安博睿：从领导力的角度来看，数字化转型涉及以下几个方面。首先，数字化转型必须以人为本。你必须向员工解释它会带来什么改变，促成什么解决方案。其次，要让员工了解引进数字化的目的是什么。因此，引进变革之际，做好管理是很重要的。
我们可以首先从一些灯塔项目开始，让人们看到变化，了解变化会带来什么结果，为人们带来什么机遇。接下来所需要做的就是让人轻松获得数字化转型所需的工具。这就是我们所说的“即插即玩”或“即接入即生产”。
现在我们对物联网平台的要求是维修人员必须能够轻松从中获取上述信息。现在维修人员所需做的就是在物联网平台注册传感器，在此之前我们在后台已经安装好其他配套设备。因此，维修人员只需要启动入口站点就可访问云端，获得设备的数据。
此外，非常重要的是数据转型办公室。我们在此构建了治理结构，不仅仅是制造，也涵盖销售、财务、人力资源，让全公司的工作重视数据。我们称此目标为“触手可及的数据”。数据的易得性在我们实施新型治理结构后大幅提高。现在我们部署在全部业务中的传感器可以真正关注到数据，进而我们可以积极管理数据。结合数据驱动的治理结构，我们可以更好利用技术，整合到数字平台。
文章转载自：哈佛商业评论