开启您的云财务管理之旅：成本可见性 - 亚马逊云科技

发布于: Mar 6, 2023

云技术将您的固定支出（如数据中心和物理服务器）转变为可变支出，并且只需按实际用量付费。而且，由于亚马逊云科技的规模经济，让可变支出远低于您自己管理需支付的费用。无论您原本就使用云还是刚刚开始您的云迁移之旅，亚马逊云科技都为您提供一整套解决方案来帮助您管理和优化您的支出。

市场风云变化万千，许多企业和组织的运营、预算和收入时不时面临着挑战。亚马逊云科技云财务管理可以帮助您进行成本管理和优化，我们提供方法论、最佳实践及工具和资源等，用于组织与跟踪成本和使用情况数据、通过整合账单和访问权限来增强控制、通过预算和预测实现更好的规划，以及通过资源和定价调整进一步优化成本。

在开始您的云计算之旅时，建立一个云财务管理（CFM）战略是至关重要的。当您的公司开始快速创新，开发新的解决方案，并利用云的灵活模式，您需要确保您的 CFM 规划可以处理这一切。

为了帮助您开始，本系列文章将带您了解 Amazon CFM 的四个主要步骤：查看、节省、计划和运营。我们将为您提供实用的建议，您可以实施这些建议，以为您的企业成功做好准备。我们的最终目标是让您掌握正确的知识、工具和数据，并确保您的账户中的服务被更好地配置，以让您清楚地了解您的账户以及如何优化它们。

这个系列的目标不仅仅是为您提供一个要完成的任务清单。相反，我们希望提供一个框架，让您了解 CFM 的每个部分，及如何将工具分层到您的战略中。这4个步骤不需要以任何特定的顺序来处理，但我们建议要从 “查看”开始——建立成本可见性，以确保支出的透明度和问责制。

启用成本可见性工具

首先，让我们确保您能看到在云中的花费。

启用成本管理服务（Cost Explorer）。

成本管理服务是一个免费的亚马逊云科技工具，可以让您看到您在管理或链接帐户级别的支出。您可以以每日或每月的颗粒度来过滤和分组您的成本和使用情况，创建一个您的支出预测，并保存自定义报告。成本资源管理器是我们建议您使用的第一个工具，以开始了解您的云计算成本。

设置亚马逊云科技成本和使用情况报告（CUR）

通过CUR，你可以审查、逐项列出和组织您的账户的最全面的成本和使用数据。越早这样做越好，因为 CUR 只从您创建它的日期开始跟踪使用。即使您还没有准备好使用它，也应该考虑进行提前设置。这样，当您准备好时，将有最全面的历史数据可供利用。在设置 CUR 时，确保您包括以下数据元素，以使您的利益最大化，并让您对成本数据和它的来源有最精细的洞察力：

1. 包括资源 ID：查看成本和使用数据到每个独特的运行资源（例如，每个 S3 bucket 或 EC2 instance）。
2.选择 parquet 格式（这是为 Amazon Athena 做准备）：这将简化您查询数据的能力。
3. 选择覆盖现有文件：让您的存储成本更低，同时保留相同的数据透明度。
4. 选择每小时的信息：了解您资源的弹性。
以下示例报告显示了客户定义的时间段内 c3.large RI 的每日使用率。

现在您可以看到您的数据，我们建议在您的日历上设置时间，定期审查您的成本。这可以是一个新的和特定的审查会议，或者它可以与现有的团队机制相结合。这种定期的节奏，以及向所有利益相关者提供亚马逊云科技成本数据，将有助于建立您的成本意识文化。

建立成本可见性策略

有了新的成本及数据查看和管理能力，您可以通过以下三个维度，提升对成本管理的透明度和可见性：

创建一个所有权策略。所有权不一定需要通过标记策略来实施，标记并不适合每一个企业。但是，为了理解和归纳成本，您需要一个所有权策略，让您确定谁拥有每项资源，以及它们的用途。所有权策略可以通过标记完成，也可以通过账户元数据和账户策略实现
设置 Cost Categories。您也可以在成本类别中管理您的成本分组，通过自定义规则，将您的成本归类到内部业务和组织结构。这些可以与账户、标签、服务、收费类型或其他类别一起使用。
管理 Amazon Organizations。启用亚马逊云科技组织允许您在涉及 CFM 时创建三个关键功能，并且不需要额外收费。
将跨资源的标记策略或访问策略应用于账户以进行治理。
使用组账户，您可以把账户集中在组织单位下，这样您就可以应用政策或您在所有权策略使用的数据标记这些账户。
通过使用单一的付款方式，将多个亚马逊云科技账户的计费和付款简化为一张单一发票。

通过组织您的数据，您可以分配成本，确定谁可以做出改变以优化工作负载，并准确跟踪您的个人部署的性能目标。

设置成本可见性目标

最后，设定目标可以让您全面地跟踪您在云中的进展。但是，它是什么样子的呢？这里有几个地方可以开始：

关键绩效指标（KPI）。这些是可衡量的数值，提供有意义的绩效信息，衡量业务成果的进展。一些例子可以是单位成本、节约计划的覆盖率，或使用 Graviton 的资源百分比。我们能给出的最好建议是跟踪对您有用的指标！

让我们从简单的开始：挑选5个关键绩效指标，您可以为其设定可实现的目标，并且您有数据支持和收集。然后，一定要在您的会议上定期审查它们，包括相关的行动和影响。要记住的是，如果它们不能帮助推动变革，您需要重新评估它们。失败之后，继续前进。如果您需要帮助开始，KPI Dashboard 是一个很好的灵感来源。

单位指标。这是 KPI 的一个很好的例子，代表了一个需求驱动因素导致实体变化的速度。在亚马逊云科技中，计算单位成本和存储单位成本是两个常用的、简单的单位度量。将这些作为关键绩效指标意味着您可以跟踪优化工作如何影响您的使用，即使您的总体支出在增加。例如，如果您的计算支出在增加，成本的增加可能是因为业务正在蓬勃发展，您每个月都需要额外的资源。然而，当您使用诸如 Saving Plan、RI 等的时候，您会更有效地使用您的资源。