发布于: Apr 8, 2023

“开启您的云财务管理之旅” 文章系列,旨在帮助您为企业建立一个成功的 CFM 战略:通过 4 个云财务管理 CFM 原则或步骤作为我们的路线图:SEE - 查看、SAVE - 保存、PLAN - 计划和 RUN - 运行。

今天我们将介绍如何为未来云的支出规划云上的成本和对应预算。当然,了解您目前的成本是开启为未来做计划的第一步,您可以查看本系列中的第一篇文章:开启您的云财务管理之旅:成本可见性,并确保您有必要的工具和数据来了解您目前的运行效率。

在您组织中的技术和业务部门之间保持开放的沟通渠道,这是云财务规划的基石。您的技术团队能够提供的信息越多,预测就将越准确。

您的预测和规划工作将需要考虑两种不同的情况:现有的工作负载和新的工作负载(迁移)。每一种情况都有独特的考虑因素,需要纳入您的规划工作。

与您的技术业务相关部门合作,了解任何即将到来的计划,这些计划将影响运行效率、支出或使用模式以及相关的时间表。

使用性能更强的产品,如 Amazon Graviton 处理器,及类似的现代化基础架构,这可以降低成本,改变运行效率。

通过将工作负载过渡到 Serverless 或容器框架来改变您云计算服务组合的构成,可以改变您的 Amazon EC2 使用模式。确保您考虑到了任何项目和它们所需的时间。

将成本优化举措考虑在内。

推荐所有的业务部门采用 Amazon S3 Intelligent-Tiering 或使用更多的 Amazon S3 Glacier Deep Archive 功能。这样可以帮助您对冷热数据进行自动化筛选并分层存储,以实现用更低价格的存储资源,保存长期或归档数据,以降低云上存储成本。

特别是如果您的组织使用包括预付的购买选项。

所有的预付或部分预付 Saving Plan 或保留实例的付款可能是很重要的。如果您有一个即将到来的续订,记得把它们包括在您的年/月/等的 Saving Plan 中。

动态规划云平台上业务的自然增长。

使用 Amazon Cost Explorer、Amazon Cost and Usage Report 或 Amazon Cloud Intelligence Dashboard等工具,追溯并查看您的支出和使用模式,来确定您的工作负载是否在亚马逊云科技上增长。与您的技术业务相关部门合作,了解他们是否预计这些增长模式将放缓、加速或继续。

您是否计划进行模块业务的云化转型(Lift and Shift)?还是逐步重构?如果您不知道从哪里开始,可能您需要建立一个成本比较模型。

Pricing Calculator 是一个基于网页的规划工具,可以用它来为您的亚马逊云科技用例创建财务估算。您可以用它在构建解决方案之前对其进行建模,探索亚马逊云科技服务的价格,并审查估算其产出的计算结果。这样,您就可以为您的预期工作量建立、保存和迭代定价估算。当然,如果您以前从未使用过 Pricing Calculator,你可以使用 Well-Architected Lab 来帮助您开始体验相关的功能。

  • 定义业务成功可衡量的指标
  • 提高成本的可见性和可预测性
  • 尽早优化以节省时间和费用
  • 创建和配置对您的业务有帮助的 Amazon Budget 工具和对应的预算告警。您可以每天、每月、每季度或每年触发预算,并根据您在 Cost Explorer 中习惯的所有过滤器来配置它们。
  • 如果您想将您的预算实施提升到一个新的水平,请查看 Cost Explorer 报告,以获得可配置的、整个投资组合的报告、推送通知以及更多信息。

就像云财务管理 CFM 的每个部分一样,规划是一个反复和持续的过程。在您的第一次规划工作之后,请确保您会重新定期审视相关规划,并随着您在上云旅程中的不断调整和优化您的成本管理计划。

小提示:如果您预期在云上业务将有增长,无论是由于迁移,弹性业务峰值或扩展您的业务,确保您准备好了:

  • 有一个确定的账户管理策略,可以支持您的增长;
  • 预测并在需要时请求增加限额,特别是对新创建的云计算账户而言;
  • 考虑您的容量需求,并在必要时提供按需容量保留(ODCR);
  • 制定适合您需求的成本监控和优化策略(在下周我们讨论 “运行 ”时,会有更多关于这方面的内容);
  • 最后,欢迎与您的亚马逊云科技客户经理与技术团队合作,作为专业团队和可信任的技术伙伴,我们将帮助您理解或制定相关云财务管理策略。