企业可持续转型包含了三类关键能力建设：1. 对内外部可持续性相关信息的洞察能力，包括政策和监管信息、市场动态、价值链碳排放和资源利用情况、气候相关风险变化等。2. 与利益相关方的协同能力，包括合作开发绿色创新解决方案、优化资源配置、对产品与服务的全生命 周期减碳等。 3. 基于洞察与协同，支持业务领域、业务流程、商业模式持续升级迭代的创新能力，包括对既有业务可 持续性优化和开发新的产品与服务。企业可以通过开展数字化转型，大大加快自身可持续发展转型进程。数字化转型是企业将数字技术整 合到业务所有领域的过程，从根本上改变了价值创造的方式。

通过使用亚马逊云科技技术实施这 5 个模型，将物理和财务数据换算为亚马逊具体业务活动（例如运输、包装）的排放测量结果。然后，我们使用这些计算结果汇集全公司的碳足迹，确定我们各项业务的最大排放源。这些结果旨在为团队提供可执行的数据和指标，帮助他们减少碳排放。例如，该系统将能够让我们跟踪各项活动，例如与某日货物经由亚马逊履单网络的相关排放总量，包括来自履单中心（电力模型）、运输（运输模型）和包装（包装模型）的排放量。